一、 網(wǎng)吧經(jīng)營策略的制定：
1． 作為正規(guī)的網(wǎng)吧，制定網(wǎng)吧的經(jīng)營策略是非常重要的，這是目前網(wǎng)吧在經(jīng)營管理方面做的不夠的地方，有些網(wǎng)吧有經(jīng)營策略，但不夠明確，也沒有保證機制確保其執(zhí)行到位。這是網(wǎng)吧不能長期贏利的根源。
2． 在制定經(jīng)營策略的時候，一定要考慮周全、考慮長遠，不能只考慮更近幾個月。這是目前的網(wǎng)吧在投資管理系統(tǒng)方面比較容易犯的錯誤，有的說“剛開業(yè)，資金緊張、沒有錢，以后再上管理系統(tǒng)”，有的說“太貴了，別人的比你們的便宜很多”，或者說“我用純軟件的，不用花錢”等，這些都是沒有周全的經(jīng)營策略的典型表現(xiàn)。經(jīng)驗證明，在網(wǎng)吧行業(yè)競爭激烈的今天，對于大的網(wǎng)吧來說，沒有在開業(yè)的初期就確定比較詳細、周全、長遠的經(jīng)營管理策略的，在經(jīng)營上都會出現(xiàn)“一步跟不上，步步跟不上”的情況。
3． 在資金緊張的情況下，可以采用分期逐步擴張的方式，千萬不能簡化和削弱網(wǎng)吧的經(jīng)營管理。采用會員制模式的，在第一期開業(yè)的一兩周內(nèi)，就可以收回大量的資金，馬上可以投入第二期，這樣才能達到良性循環(huán)，滾動式發(fā)展。否則，網(wǎng)吧的經(jīng)營管理將非常被動。
4． 考慮網(wǎng)吧內(nèi)的分區(qū)，主要是根據(jù)網(wǎng)吧機器的配置、檔次和新舊來劃分；也可依據(jù)網(wǎng)吧機器所處的位置進行劃分，如大廳、包房等，以區(qū)別不同的服務(wù)。
5． 考慮網(wǎng)吧會員的類型劃分，這對于網(wǎng)吧的長期經(jīng)營非常重要。這方面，主要應(yīng)該根據(jù)客戶來網(wǎng)吧的不同目的和性質(zhì)來劃分，而且要把網(wǎng)吧以后可能要搞的一些活動和比賽考慮進去。
6． 贈額設(shè)置，根據(jù)不同的充值金額給與不同的贈額，這一點目前網(wǎng)吧做得還不錯。
7． 各種費率的設(shè)置，要考慮到不同時間段的問題，這一點目前網(wǎng)吧做也不錯。
8． 對于以上4—7點，要總體考慮，要仔細斟酌，這是網(wǎng)吧經(jīng)營策略的核心內(nèi)容，不得忽視，總體考慮的主要原則是：滿足不同客戶的上機需要；讓客戶在充值的時候，趨向于多充值；在上機的時候，趨向于長時間上機。
9． 網(wǎng)吧要時刻關(guān)注其經(jīng)營數(shù)據(jù)，并加以分析，根據(jù)這些分析結(jié)果，不斷調(diào)整和完善其經(jīng)營策略。
二、 網(wǎng)吧經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)分析：
1． 網(wǎng)吧的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，是目前網(wǎng)吧普遍忽視的方面；
2． 通過對網(wǎng)吧經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，可以及時調(diào)整網(wǎng)吧的各項經(jīng)營策略，如增加熱銷商品的庫存量、在上座率不高時采取多種優(yōu)惠措施等等。
3． 在選擇計費管理系統(tǒng)時，要選擇能對網(wǎng)吧的各種數(shù)據(jù)既進行全面統(tǒng)計，又進行局部統(tǒng)計的管理系統(tǒng)，并能以圖形化方式表示出來，方便對網(wǎng)吧的各項信息有直觀的了解。
三、 打造多元化的網(wǎng)吧服務(wù)：
1. 點對點個性化服務(wù)：對每位來網(wǎng)吧消費的顧客都提供服務(wù)到人的個性化服務(wù)。每家網(wǎng)吧都會有服務(wù)員，也都注重對顧客的服務(wù)質(zhì)量。但趨于雷同的服務(wù)模式在這樣激烈的市場爭奪中是沒有競爭力的。所以要力求打造的，就是完全不同于競爭對手的服務(wù)手段和服務(wù)意識。
2. 流媒體服務(wù)：流媒體服務(wù)只是一種泛稱，包括影視點播，音樂欣賞，MTV等方面。不要以為現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)吧都已經(jīng)提供了這種服務(wù)，簡單地做到影視點播音樂欣賞那并不是我們所要追求的流媒體。新意是更重要的，大家都有同樣的內(nèi)容，就談不到獨有的競爭力。所以要力求做到能積聚人氣，培養(yǎng)忠誠客戶的流媒體服務(wù)。
3. 泛化的同城聯(lián)盟：每一家網(wǎng)吧都有其營業(yè)的所在地，所面對的目標(biāo)客戶也大致有固定的范圍。比如說高校附近的網(wǎng)吧，主要目標(biāo)客戶群就是在校的大學(xué)生。抓住長期固定顧客的手段有很多種，但更重要的一點是培養(yǎng)他們的認同感和歸屬感。我們打造個性化服務(wù)聯(lián)盟的方法很簡單，其關(guān)鍵在于泛化，就是在同一區(qū)域，甚至同一城市形成一種氛圍，不只是在本網(wǎng)吧內(nèi)可以享受到這種服務(wù)，即使是在競爭對手那里，認同感仍然是放在自己這邊。不同的是，在本網(wǎng)吧消費，所能獲得的附加值會更多更好。
4. 在線教育：并非只有天極網(wǎng)校那種模式的才能稱得上在線教育。在線教育只是一種說法，而不是一種固定化的模式。我們所打造的在線教育模式，可能具備天極網(wǎng)校的某些特點，但針對自己的特定固定群，它所提供的服務(wù)會更加趨向于某一特定領(lǐng)域，并且其主要目的也并非通過教育這一手段來直接獲取利潤（那已經(jīng)成為一家教育機構(gòu)，不是網(wǎng)吧可以觸極的業(yè)務(wù)范圍），而是通過這種低價，甚至是免費的服務(wù)方式來吸引更多的目標(biāo)客戶。
5. 商品業(yè)務(wù)：越來越多的網(wǎng)吧業(yè)主已經(jīng)考慮到這方面的問題，用一句比較時髦的話來說，是開始做多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營原本是企業(yè)運營的一種戰(zhàn)略選擇，拿到網(wǎng)吧來講，就是為了方便上網(wǎng)顧客，為其提供點卡、充值、飲料、食品等方面的服務(wù)。甚至于有些朋友認為，2005年網(wǎng)吧的贏利點就是方便面的業(yè)務(wù)。實際上，我們大不可如此悲觀，還有好多值得我們考慮的贏利角度。
6. 市場鏈的拓展：所謂市場鏈，拿到網(wǎng)吧這一特殊的行業(yè)來說，主要是考慮上網(wǎng)顧客所進行的網(wǎng)絡(luò)操作而進行的拓展。比如基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬主機、域名、郵件等方面的服務(wù)。這本不屬于網(wǎng)吧的營業(yè)范圍，但我們可以通過與相關(guān)企業(yè)的合作來擴充自己的服務(wù)區(qū)域，同時也配套地為顧客提供一些幫助性的服務(wù)。
7. 私服的架設(shè)：私服有網(wǎng)絡(luò)游戲私服和局域網(wǎng)私服之分，但不管是哪種私服，就其根本來說，都是一種不能公開或者說上不得臺面的行為。隨著國家相關(guān)法律法規(guī)在這方面的規(guī)定日益嚴謹，對這一行為的打擊會越來越嚴厲。我們開設(shè)網(wǎng)吧的根本目的是賺錢，而不是違法。所以規(guī)避一定的風(fēng)險，把握私服管理的“度”就尤為必要。